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            正和島親案例探訪合肥高科
            發布時間:2023-05-13 瀏覽:
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            萬物滋養,知識分享,盡在合肥高科。2023512日,就如何打造專精特新“小巨人”企業,正和島親一行50余位企業家探訪合肥高科。


              “以專為本,以精為要,以特為長,以新為魂”,華艾主席為大家解讀“專精特新”的四字含義,這也是合肥高科近年來盈利增速亮眼。在解讀中說道:現在是數字化時代,企業要從傳統模式走出來,但又不能完全擺脫傳統企業,要逐步轉變成智能化、綠色化、融合化,在行業領域里,做到人無我有,人有我精,人精我特,要始終走在行業的最前端。


              “企業經營就是企業數字化的管理。”胡董事長在分享過程中說到。合肥高科致力于工業自動化生產的推進,通過核心競爭力產品-高端鉸鏈打造屬于自己的專精特新之路,在細分領域垂直生根做到行業第一!在經營方面,導入并不斷結合企業實際情況和發展戰略調整優化適合高科的阿米巴模式;實行以OKR關鍵任務為目標導向的管理方式;全面實行預算制,公司級、事業部級以周預算為支撐點,先謀后動,先算后做。


                “管理不是一成不變的,謀定而后動,謹慎確定,大膽執行!”深圳百森智投創始人/董事長冉濤以華為三十年的發展歷程作為學習案例,深入淺出的為大家剖析華為如何通過“三大法則”實現核心戰略人才升級,在危機中逆勢增長!


                通過交流學習、思想碰撞,更加堅定企業未來雙輪驅動,走專精特新之路,以人為本、強化人才的核心作用,打造高效的經營團隊,以終為始、擇高而立、守正創新!

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